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Mirko über Leadership im Web3: Warum Kultur wichtiger ist als Technologie

Viele denken im Web3 zuerst an Token, Protokolle, Launch-Strategien oder Marktzyklen. Doch im Gespräch zwischen Eric und Mirko wird schnell klar: Die größten Erfolge – und die tiefsten Abstürze – haben selten etwas mit Code zu tun. Sie entstehen aus Zusammenarbeit, Leadership, Kommunikation und Kultur.

Mirko spricht offen über seine Erfahrungen aus verschiedenen Führungsrollen, Startup-Skalierungsphasen und Krisensituationen. Das Ergebnis ist ein Gespräch, das verdeutlicht, warum gutes Leadership das mächtigste Werkzeug im Web3 ist – gerade in einer Welt, die von Geschwindigkeit und Unsicherheit geprägt ist.

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Wer ist Mirko Schmiedel?

Mirko Schmiedel ist ein erfahrener Leader, der Teams durch schnelle Wachstumsphasen und technologische Transformation geführt hat – vom klassischen Unternehmensumfeld bis hin zur Web3-Startup-Welt. Seine Arbeit basiert konsequent auf einem People-first-Ansatz, denn in seinen Worten: „Technik ist leicht skalierbar – Menschen nicht.“

Geformt durch über zehn Jahre Unternehmensaufbau, intensive Feedbackkultur und hohe Erwartungen an Klarheit in der Mitarbeiterführung, bringt Mirko eine Perspektive mit, die im Web3 oft fehlt: Leadership ist kein Add-on, sondern das Fundament, das alles zusammenhält.

Warum die meisten Probleme in Web3-Teams keine technischen sind

Gleich zu Beginn legt Mirko eine zentrale Wahrheit offen: „Die meisten Herausforderungen, die Unternehmen benennen, sind in Wahrheit People-Probleme.“

Oft liegt der Grund für gescheiterte Projekte nicht im Smart Contract, sondern in Missverständnissen, Rollenunklarheit oder unausgesprochenen Konflikten. Web3 verstärkt diese Effekte, weil Remote-Arbeit, extreme Geschwindigkeit und wechselnde Marktbedingungen Druck erzeugen, den viele Teams unterschätzen.

Fehler entstehen nicht durch mangelnde Kompetenz, sondern weil Informationen nicht geteilt werden, Erwartungen auseinanderdriften oder Führungskräfte operative Details übersteuern, statt Orientierung zu geben.

Kultur schlägt Produkt: Warum Werte im Web3 entscheidend sind

Im Web3 werden Tokenomics, Roadmaps und Tech-Stacks oft überhöht, während das Fundament – die Kultur – ignoriert wird. Doch laut Mirko entscheidet genau sie darüber, ob ein Team langfristig funktioniert.

Kultur entsteht in täglichen Entscheidungen: Wie werden Prioritäten gesetzt? Wie geht das Team mit Stress um? Wie werden Konflikte geklärt? Werte müssen spürbar sein, nicht dekorativ. In Wachstums- oder Krisenphasen dient Kultur als Kompass, der hilft, komplexe Situationen ohne Kontrollverlust zu meistern.

Klarheit: Der entscheidende Leadership-Faktor

Für Mirko ist Klarheit der wichtigste Treiber für Produktivität. „Unklarheit ist der größte Produktivitätskiller“, sagt er – ein Satz, der im Gespräch immer wieder mitschwingt.

Teams funktionieren besser, wenn Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Klarheit bedeutet nicht Härte, sondern Transparenz: Warum tun wir etwas? Wer trifft welche Entscheidungen? Und was ist der tatsächliche Beitrag jedes Einzelnen?

Viele Führungskräfte vermeiden klare Kommunikation aus Angst vor Konflikten – und schaffen damit erst die Konflikte, die sie vermeiden wollten.

Feedback: Das unterschätzte Werkzeug moderner Web3-Teams

Mirko betont, dass Feedback kein Tool für jährliche Performance-Gespräche ist, sondern ein permanentes Führungsinstrument. Radikale Ehrlichkeit nur um der Ehrlichkeit willen ist toxisch; Empathie ohne Direktheit dagegen wirkungslos.

Gutes Feedback ist zeitnah, klar, beobachtbar und lösungsorientiert. Viele Teams stagnieren nicht wegen mangelnder Fähigkeiten, sondern weil sie Probleme zu spät adressieren oder Feedback aus Höflichkeit verschleiern – bis es zu spät ist.

Warum Gründer im Web3 oft in die „Hero Trap“ fallen

Ein Muster, das Mirko immer wieder beobachtet: Gründer entwickeln sich unbeabsichtigt zum zentralen Bottleneck ihres Projekts. Alles läuft über sie – Entscheidungen, Kommunikation, Prioritäten.

Teams trauen sich nicht, Probleme anzusprechen; Verantwortlichkeiten verschwimmen. Und sobald Tokenpreise steigen, werden strukturelle Probleme überdeckt, statt gelöst. Fallen die Preise, brechen die unausgesprochenen Spannungen auf. Die „Hero Trap“ führt dazu, dass Organisationen an der Belastungsgrenze ihres Gründers kollabieren.

Wie man High-Performance-Teams im Web3 baut

Für Mirko entsteht echte High Performance nicht durch Druck oder Kontrolle, sondern durch Klarheit, Vertrauen und gezielte Rollenbesetzung. Menschen arbeiten dort am besten, wo sie ihre Stärken einsetzen können – nicht dort, wo sie „noch etwas besser werden müssten“.

Teams brauchen klar definierte Rollen, echte Autonomie und psychologische Sicherheit, um Fehler offen ansprechen zu können. Geschwindigkeit entsteht nicht durch mehr Kontrolle, sondern durch Vertrauen und fokussierte Prozesse.

Remote-Web3-Teams: Chance und Risiko zugleich

Remote-Arbeit ist im Web3 Standard – und gleichzeitig eine der größten Herausforderungen. Globaler Talentpool, hohe Flexibilität und schnelle Iteration sind wertvolle Vorteile. Doch fehlende informelle Kommunikation, kulturelle Unterschiede und Missverständnisse in Chats können Teams schnell ausbremsen.

Mirko betont, dass Remote nur funktioniert, wenn Rituale, Strukturen und klare Kommunikationsregeln bewusst aufgebaut werden. Ohne sie verlieren Teams Identität, Zusammenhalt und Geschwindigkeit.

Warum Web3-Projekte oft an Erwartungen scheitern

Einer der stärksten Punkte des Gesprächs: „Die meisten Konflikte entstehen, wenn Erwartungen unausgesprochen bleiben.“

Das betrifft Gründer, Teams, Communities und Investoren gleichermaßen. Web3 verstärkt dies, weil jede Entscheidung öffentlich stattfindet und von Marktbewegungen begleitet wird. Ohne Erwartungsmanagement entsteht ein Vakuum – und dieses füllen Spekulationen, Druck und Drama.

5 Learnings für Web3-Founder & Teams

• Kultur ist die wichtigste Produktentscheidung.
  
  
• Klarheit erzeugt Geschwindigkeit – nicht umgekehrt.
  
  
• Feedback ist ein Superpower, wenn es richtig eingesetzt wird.
  
  
• Remote funktioniert nur mit Struktur und Ritualen.
  
  
• Ausgesprochene Erwartungen verhindern die meisten Konflikte.

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